01
Compreender
Entendimento da operação, unidades, usuários, rotinas, controles, sistemas atuais e gargalos que precisam ser enfrentados.
DZAT Automação
Automação empresarial só gera valor quando o sistema acompanha a operação.
A DZAT conecta necessidades, processos e tecnologia para estruturar soluções de vendas, estoque, financeiro, fiscal, atendimento e gestão.
Avaliar minha operaçãoLeitura integrada
Automatizar não é apenas instalar um software.
Cadastros, pessoas, rotinas, responsabilidades e indicadores precisam ser preparados para que a tecnologia produza controle real.
01Vendas02Estoque03Compras04Financeiro05Fiscal06Atendimento07Indicadores08Gestão
Antes, durante e depois
A implantação precisa ter método e responsabilidades claras.
A solução só é definida depois de compreender como a operação realmente funciona.
02
Estruturar
Definição do escopo, responsabilidades, cadastros, preparação da equipe, migração e etapas de implantação.
03
Acompanhar
Verificação da adoção, qualidade dos registros, utilização dos recursos e capacidade de gerar informação para a gestão.
Oferta principal
Automação Empresarial Assistida
A DZAT conduz o levantamento, estrutura o projeto e acompanha a adoção da solução.
Responsabilidades delimitadas
Conforme o escopo, licenciamento, configuração, implantação técnica e suporte são executados por parceiros especializados.
A DZAT: entendimento, escopo e acompanhamento.Parceiro técnico: licenciamento, implantação e suporte.Empresa: decisões, pessoas, cadastros e adoção.Tecnologia com contexto
A necessidade vem antes da marca do sistema.
A DZAT não desenvolve os sistemas nem substitui o suporte técnico do parceiro. Sua função é reduzir o risco de escolher, implantar ou usar tecnologia sem conexão com a operação.
- Escopo antes do licenciamento.
- Responsáveis antes da migração.
- Adoção acompanhada depois da implantação.
- Dados úteis para a gestão como critério de sucesso.
Avaliação da operação
Conte onde o sistema deixou de acompanhar a empresa.
A primeira conversa organiza o contexto, os sistemas atuais, as áreas envolvidas e a dificuldade principal antes de qualquer recomendação.
01
Compreender operação e gargalos.
02
Delimitar escopo e responsabilidades.
03
Avaliar soluções e parceiros compatíveis e estruturar a implantação.