Novidades entram antes de antigas terem destino
Coleções se acumulam sem critérios de saída, reclassificação ou papel de cada canal.
J1Dor setorialJoalherias, semijoias e bijuterias
Dor prioritária em joalherias e semijoias
Muito valor em peças. Pouco dinheiro disponível.
A DZAT conecta idade, giro, categoria, canal, compra e caixa para revelar quando o estoque deixou de financiar a venda e passou a limitar a empresa.
“O estoque parece patrimônio, mas o caixa não acompanha.”
DZAT / hipótese de entradaJ1
O que a empresa percebeO estoque parece patrimônio, mas o caixa não acompanha.
SintomaRelaçõesPrioridade
Importante
Esta página ajuda a reconhecer uma possível dor. O diagnóstico pode confirmar outra causa e outras prioridades após analisar as seis dimensões e as evidências da empresa.
Sinais reconhecíveis
A dor costuma aparecer antes de receber um nome.
Estoque alto pode esconder peças antigas, consignação mal controlada, ruptura dos campeões e compras sem papel definido no mix.
O saldo total não explica o giro
Valor elevado convive com falta de peças campeãs, tamanhos ou categorias importantes.
Consignado e mostruário reduzem a visibilidade
Responsabilidade, retorno, venda e idade da peça não são acompanhados de forma consistente.
O custo escondido
O sintoma visível raramente carrega o custo inteiro.
A DZAT procura efeitos financeiros, operacionais e gerenciais que se reforçam ao longo do tempo.
Caixa01
Capital preso em baixa saída
A empresa perde capacidade de recomprar novidades, negociar e atravessar sazonalidades.
Margem02
Saída tardia exige desconto
Peças antigas consomem espaço e precisam de condições comerciais mais agressivas.
Venda03
Falta do que realmente gira
O valor total transmite segurança enquanto a composição reduz conversão e recompra.
Como a DZAT investiga
A pergunta não é apenas “como corrigir?”, mas “o que produz essa situação?”.
As seis dimensões oficiais aparecem abaixo. As quatro marcadas como foco crítico concentram a investigação inicial desta dor; as duas dimensões complementares completam a análise cruzada.
Ver a leitura completa do setor4 focos críticos2 dimensões complementares
RecursosFoco crítico
Quanto capital está imobilizado por idade, categoria e canal?
InteligênciaFoco crítico
O cadastro permite confiar em giro, localização e responsabilidade?
ComercialFoco crítico
Quais peças sustentam margem, relacionamento e recorrência?
ExecuçãoFoco crítico
Como compra, recebimento, exposição, consignação e retorno são controlados?
DireçãoComplementar
Quais critérios equilibram novidade, giro, caixa e posicionamento na decisão de compra?
PessoasComplementar
Quem responde por compra, exposição, consignação, transferência e saída de peças paradas?
Possíveis frentes — não um diagnóstico pronto
Se a hipótese for confirmada, o foco pode passar por estas decisões.
O Roadmap final mantém até três prioridades ativas, mas a escolha depende do impacto, da urgência, das relações e da capacidade real de execução.
Mapa de estoque
Separar capital por idade, giro, categoria, canal e papel comercial.
Critério de compra
Conectar novidade, cobertura, caixa e aprendizado das coleções anteriores.
Plano de giro
Definir ações diferentes para campeão, oportunidade, relacionamento e baixa saída.
Da dor à sustentação
A página reconhece o sintoma. O ciclo confirma, prioriza e acompanha.
01DZAT Scan02Roadmap 30/60/9003Encerramento formal04Check-up Semestral
Roadmap 30/60/90, com prioridades e revisões ao longo dos primeiros 90 dias. A empresa executa as ações da própria operação; a DZAT estrutura, orienta, acompanha evidências e apoia ajustes.
O Check-up ocorre cerca de seis meses após o encerramento e verifica sustentação sem gerar um novo Score.
Conhecer os compromissos de confidencialidadePerguntas frequentes
Antes de transformar uma dor em prioridade.
Reconhecer o problema é o começo; confirmar causa, impacto e sequência exige evidência.
O diagnóstico exige inventário completo?
Não como regra. Pode começar por dados disponíveis, categorias e amostras. Uma contagem entra apenas quando necessária para sustentar decisões.
Mostruários e consignação entram na análise?
Sim, quando fazem parte da operação e afetam responsabilidade, disponibilidade, giro e caixa.
A DZAT decide quais peças liquidar?
O diagnóstico organiza evidências, critérios e prioridades. A decisão comercial continua sendo da empresa.
Avaliação inicial de aderência
Essa dor aparece na sua empresa?
Conte brevemente o que está acontecendo. A primeira conversa verifica porte, momento e aderência antes de definir qualquer escopo.
01
Você relata a situação percebida.
02
A DZAT verifica complexidade e evidências disponíveis.
03
As prioridades só serão definidas após o diagnóstico.