Uma unidade rompe enquanto outra acumula
Cobertura e giro não acionam transferências com velocidade e critérios conhecidos.
R2Dor setorialVarejo e multilojas
Dor prioritária em varejo e multilojas
O produto existe. Só não está onde a venda acontece.
A DZAT conecta compra, cobertura, giro, transferência, inventário e decisão por unidade para localizar por que sobra em uma loja e falta em outra.
“Temos estoque na rede, mas a loja que vende não tem o produto.”
DZAT / hipótese de entradaR2
O que a empresa percebeTemos estoque na rede, mas a loja que vende não tem o produto.
SintomaRelaçõesPrioridade
Importante
Esta página ajuda a reconhecer uma possível dor. O diagnóstico pode confirmar outra causa e outras prioridades após analisar as seis dimensões e as evidências da empresa.
Sinais reconhecíveis
A dor costuma aparecer antes de receber um nome.
Estoque no lugar errado não é apenas problema logístico. Ele pode nascer em metas, compras, cadastros, autonomia gerencial e ausência de uma rotina comum de redistribuição.
O sistema mostra saldo, mas a equipe não confia
Reservas, trocas, perdas e movimentações reduzem a acurácia do estoque.
Transferência depende de cobrança e urgência
Gerentes negociam item a item sem uma prioridade consolidada da rede.
O custo escondido
O sintoma visível raramente carrega o custo inteiro.
A DZAT procura efeitos financeiros, operacionais e gerenciais que se reforçam ao longo do tempo.
Venda01
Ruptura com capital disponível
A rede perde conversão mesmo tendo comprado e financiado o produto.
Margem02
Excesso termina em desconto
A unidade errada acumula cobertura e reduz preço para liberar espaço.
Operação03
Movimento tardio e caro
Transferências urgentes geram transporte, retrabalho e divergência adicional.
Como a DZAT investiga
A pergunta não é apenas “como corrigir?”, mas “o que produz essa situação?”.
As seis dimensões oficiais aparecem abaixo. As quatro marcadas como foco crítico concentram a investigação inicial desta dor; as duas dimensões complementares completam a análise cruzada.
Ver a leitura completa do setor4 focos críticos2 dimensões complementares
RecursosFoco crítico
Onde o capital está concentrado e qual cobertura cada unidade carrega?
InteligênciaFoco crítico
Saldo, reserva, giro e demanda são confiáveis e comparáveis?
ExecuçãoFoco crítico
Quem identifica, aprova, separa e confirma uma transferência?
DireçãoFoco crítico
A rede possui critérios comuns para priorizar venda, margem e disponibilidade?
ComercialComplementar
Quais lojas, campanhas e produtos pressionam disponibilidade, giro e margem?
PessoasComplementar
Gerentes e equipes têm responsabilidade e alçada para sinalizar, transferir e confirmar o estoque?
Possíveis frentes — não um diagnóstico pronto
Se a hipótese for confirmada, o foco pode passar por estas decisões.
O Roadmap final mantém até três prioridades ativas, mas a escolha depende do impacto, da urgência, das relações e da capacidade real de execução.
Visão por unidade
Comparar estoque, cobertura, giro e ruptura com conceitos equivalentes.
Regra de redistribuição
Definir gatilhos, prioridade, alçada e prazo para transferências.
Acurácia operacional
Tratar causas de divergência antes de automatizar decisões frágeis.
Da dor à sustentação
A página reconhece o sintoma. O ciclo confirma, prioriza e acompanha.
01DZAT Scan02Roadmap 30/60/9003Encerramento formal04Check-up Semestral
Roadmap 30/60/90, com prioridades e revisões ao longo dos primeiros 90 dias. A empresa executa as ações da própria operação; a DZAT estrutura, orienta, acompanha evidências e apoia ajustes.
O Check-up ocorre cerca de seis meses após o encerramento e verifica sustentação sem gerar um novo Score.
Conhecer os compromissos de confidencialidadePerguntas frequentes
Antes de transformar uma dor em prioridade.
Reconhecer o problema é o começo; confirmar causa, impacto e sequência exige evidência.
É preciso trocar o ERP?
Não. Primeiro avaliamos cadastro, processo e uso dos recursos atuais. Uma troca só faz sentido quando a limitação estiver demonstrada.
O diagnóstico serve para redes pequenas?
Sim, quando já existe complexidade entre unidades, estoque compartilhado, equipe e decisões recorrentes.
A DZAT faz inventário?
O diagnóstico não é um serviço de inventário. Pode recomendar ou orientar uma conferência quando ela for necessária para recuperar a confiança nos dados.
Avaliação inicial de aderência
Essa dor aparece na sua empresa?
Conte brevemente o que está acontecendo. A primeira conversa verifica porte, momento e aderência antes de definir qualquer escopo.
01
Você relata a situação percebida.
02
A DZAT verifica complexidade e evidências disponíveis.
03
As prioridades só serão definidas após o diagnóstico.